CMMI五个等级

    CMMI一般分为五个等级：

        1.初始级

        2.管理级

        3.定义级

        4.量化管理級

        5.优化管理級

    这也是目前国内软件企业选择最多的实施方式。这里将五个等级的关键特征进行一下简单的描述。

        1、初始级。处在这一级别企业的项目开发过程始终处于黑盒状态，项目经常失控，对于关键开发人员的依赖性极大，项目组也始终处于一种救火式的状态。

        2、管理级。在这一级别时，企业的项目基本保持可控状态，项目组开始建立项目级的管理机制，开发过程由黑盒状态开始转向比较清晰的阶段化和里程碑化。

        3、定义级。企业由项目组级管理机制转向组织级管理机制，组织内的每一个项目组都遵循组织级开发过程进行开发工作。

        4、量化管理级。从这一级开始为CMMI的高成熟度级别，此时企业已建立了基本稳定地组织级开发过程，并对重要的子过程建立PPB（过程能力基线），再根据PPB间的数据逻辑关系建立PPM（过程能力模型），PPM是用于对项目开发过程进行预测的数学模型。在建立PPB同时，还须通过对过程的量化分析，消除因过程执行异常造成的可归属原因偏差，保持PPB对组织过程能力的代表性。

        5、优化管理级。企业通过PPB、PPM的量化分析，找到组织开发过程中的公共原因偏差，并通过组织级的优化、改进、以及变革，逐步加以解决，来达到企业自我改进的目的。